Sylwetka mobbera – „czerwone flagi”

Rozpoczynasz nową pracę. Wyznaczony pracownik przeprowadza „onboarding” i zaznajamia Cię ze środowiskiem firmy, poznajesz swoich nowych współpracowników i przełożonych. Minie zapewne trochę czasu zanim się zaaklimatyzujesz. Masz nadzieję na przyjemną atmosferę i niezbędną pomoc zespołu. Czasami już na początku zauważasz, że coś jest nie w porządku, ale czasami zdajesz sobie z tego sprawę dopiero później. Mobber osiąga swoje cele.
 
Na jakie cechy należy zwracać uwagę?
 
Manipulant – stosuje różne nieetyczne techniki psychologiczne celem osiągnięcia własnych założeń. Zniekształca fakty, przypisuje sobie czyjeś zasługi, wprowadza zamieszanie w komunikacji między współpracownikami.
 
Dwie twarze– Przedstawiasz wykonany przez siebie projekt. Podczas rozmowy „twarzą w twarz” mobber Cię chwali, zapewnia, że wszystko wykonane jest prawidłowo – jest zadowolony. Takie masz wrażenie do momentu oficjalnego przedstawienia projektu. Tam mobber wskazuje błędy, proponuje autorskie zmiany i zarzuca Ci niekompetencję.
 
Rodzina – dla niego miejsce pracy to jedna „rodzina” – tyle tylko, że nie funkcjonalna. Wzbudzając poczucie winy i fałszywej odpowiedzialności za firmę będzie domagał się ponadwymiarowego wysiłku. Jeden za wszystkich, nikt za jednego.
 
Haki – poznanie największych sekretów i zbieranie „haków” na współpracowników to środki do osiągnięcia sukcesu. Mobber poznając słabe strony swojej ofiary będzie mógł ją szantażować i wzbudzać lęk, że prawda wyjdzie na jaw.
 
Wysokie ego – najgorsze jest podważenie autorytetu. Mobber uważa, że jest we wszystkim najlepszy, nie można zwrócić mu uwagi, podpowiedzieć rozwiązania problemu. Twój projekt zawsze potrzebuje jakiejś zmiany nanoszonej przez niego – może zapomniałeś przecinka? Każda próba zwrócenia uwagi lub popełniony błąd kończy się agresją.
 
Wiele ubieranych masek mobbera, często jedna na drugą, mogą być trudne do rozszyfrowania. Mobber, czasami „w białych rękawiczkach” rozgrywa swoją grę.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *